La semaine dernière a été plus folle que d’habitude dans le monde de la technologie – ce qui en dit long.
Elon Musk a été poursuivi en justice par Twitter pour conclure un accord dont il ne voulait pas au départ ; certaines personnes influentes accusent à tort Qualcomm de l’incapacité d’Apple à réaliser la 5G ; et Netflix s’est associé à Microsoft plutôt qu’à Google ou Comcast pour le contenu généré par la publicité.
Passons en revue certaines de ces folies apparentes et voyons ce qui se passe.
Nous terminerons par mon produit de la semaine, une nouvelle smartwatch pour Android utilisant la technologie Qualcomm qui fait concurrence à l’Apple Watch, leader du marché, à un prix raisonnable.
Musk-Twitter : Un autre mariage en puissance de l’enfer
L’acquisition de Twitter par Elon Musk n’a jamais eu aucun sens, quel que soit le camp dans lequel on se trouve.
Musk a déjà trop d’entreprises difficiles à gérer, il n’a pas d’expérience dans le domaine des médias, et Twitter est une entreprise à réparer, ce qui signifie que toute personne qui la dirige devrait se concentrer exclusivement sur le projet pour redresser l’entreprise. Musk ne peut pas faire ça.
Du point de vue de Twitter, Musk détestait l’équipe de direction, les politiques et le personnel critique en place avant de prendre la direction de l’entreprise, ce qui signifie que son mandat de PDG coûterait non seulement leur emploi à de nombreuses personnes, mais qu’il essaierait probablement de récupérer toute rémunération antérieure versée aux cadres supérieurs.
En plus de cela, Musk aurait abusé de certains membres du personnel, dont certains font partie de groupes protégés, ce qui fait de lui un cauchemar potentiel pour les RH. Il y a aussi la récente révélation qu’il avait mis enceinte une subordonnée, ce qui serait typiquement un délit de licenciement dans une entreprise comme Twitter.
Si l’on ajoute à cela le fait que les acheteurs de Tesla ont quitté le navire à cause de la tentative de rachat de Twitter par Musk, et que la SEC était tout sauf amusée, cette acquisition ressemblait à un accident de train au ralenti. Une grande partie des dommages subis par Twitter, notamment l’incapacité de conserver ou d’acquérir des employés essentiels, ainsi qu’une réduction troublante des revenus lorsque les annonceurs ont commencé à s’interroger sur l’avenir de l’entreprise, est sans précédent.
Maintenant qu’il a gravement endommagé Twitter, Musk ne veut plus l’acheter. Je ne peux pas le blâmer de s’être retiré étant donné l’état dans lequel se trouve Twitter. Toutefois, comme il semble avoir causé une grande partie de ces dommages, je ne peux pas non plus reprocher au conseil d’administration de Twitter de poursuivre Musk en justice.
En fin de compte, cette affaire souligne la nécessité d’améliorer les protections et les contrôles des PDG afin de les empêcher de dérailler et de paralyser des entreprises qui, autrement, seraient restées viables – et de mieux protéger les employés et les investisseurs contre des résultats catastrophiques évitables.
Qualcomm-Apple : Jouons à ‘Qui est le tyran’ ?
La semaine dernière, j’ai assisté à une conférence téléphonique avec des analystes au cours de laquelle Apple a été à nouveau accusé d’intimider Qualcomm.
Avec des ressources bien plus importantes que celles de Qualcomm, les partisans d’Apple continuent d’essayer de convaincre les tribunaux et les régulateurs qu’ils sont la victime et que Qualcomm est l’intimidateur.
Cette dernière tentative affirme que deux brevets de Qualcomm empêchent Apple de créer un modem 5G viable, même s’il est beaucoup plus probable que cela soit dû au processus d’acquisition de l’effort raté d’Intel en matière de modem et d’un sous-ensemble des employés qui le pilotaient sans succès.
A D V E R T I S S E M E N T
J’assimile cette situation à l’acquisition d’une équipe de course perdante, puis à l’affirmation que les gagnants prennent un avantage injuste parce que vous ne pouvez pas gagner. Peut-être que si vous aviez acheté une équipe gagnante et qu’ensuite vous ne l’aviez pas brisée ?
Curieusement, non seulement les deux brevets n’ont littéralement rien à voir avec l’effort 5G, mais Apple a une licence Qualcomm et devrait donc être en mesure de les utiliser sans pénalité.
En général, lorsque vous avez une conception qui viole les brevets d’une autre entreprise, vous obtenez une licence de l’entreprise qui détient les brevets, ou vous trouvez une solution de contournement légale. Apple accorde des licences mais prétend que le prix modique (généralement moins de 10 $ par iPhone) est trop élevé, même s’il est clair que ses solutions de contournement sont encore plus coûteuses.
Des situations comme celle-ci prouvent que l’octroi de licences est une bonne affaire, car il est bien moins coûteux que de réinventer la technologie. Pourtant, plutôt que d’admettre que Qualcomm a proposé à Apple un très bon accord de licence, les partisans d’Apple affirment qu’Apple devrait être en mesure de fixer les prix de Qualcomm. Et ce, en dépit du fait que le modèle de tarification d’Apple est considéré comme haut de gamme et qu’il contribue à des bénéfices qui rendent la valorisation d’Apple bien plus élevée que celle de Qualcomm.
Apple continue de perdre cette bataille devant les tribunaux – mais apparemment, elle pense qu’elle a le droit d’être une brute.- donc je doute vraiment que cela se termine bien pour l’entreprise en conséquence.
Netflix-Microsoft : Pourquoi pas Google ou Comcast ?
Netflix est en difficulté parce qu’il n’a pas anticipé que beaucoup, sinon la plupart, de ses principaux fournisseurs de contenu, en particulier Disney, choisiraient de se retirer de la plate-forme et de faire cavalier seul. Cela n’aurait pas dû être une surprise puisque nous parlons de désintermédiation depuis le début d’Internet.
Si Netflix avait été propriétaire de la plupart de son contenu, cela aurait empêché ces autres fournisseurs de dépouiller Netflix de ses clients, ce qui est exactement ce qui s’est passé. Pour résoudre le problème du manque à gagner, Netflix s’attaque au symptôme du problème (le manque à gagner) en s’associant à Microsoft : une société qui sait comment mettre en place un magasin numérique pour les produits et les services
Google et Comcast, qui proposent des services similaires, auraient pu aider. Mais ces “services similaires” sont des concurrents de Netflix, et il aurait été mal avisé d’utiliser l’un ou l’autre. De plus, Google et surtout Comcast ne s’associent pas si bien que ça et Microsoft a fait du partenariat un avantage concurrentiel important. Cet avantage n’a fait que se renforcer sous la direction du PDG Satya Nadella, qui est un grand défenseur de l’open source et du partenariat.
Bien que Netflix ne s’attaque pas encore directement à la cause de son problème (le manque de propriété solide du contenu), cette démarche, en supposant qu’elle soit couronnée de succès, devrait améliorer les revenus et les bénéfices, ce qui l’aidera à acquérir et à détenir davantage de fournisseurs de contenu, ce qui finira par régler le problème sous-jacent.
Cependant, pour éviter que l’histoire ne se répète, Netflix doit comprendre l’erreur qu’elle a commise, à savoir que l’entreprise doit contrôler ce qu’elle vend. Sinon, ceux qui le contrôlent sont susceptibles de rendre l’entreprise superflue.
Conclusion
L’offre de Musk d’acheter Twitter n’a jamais eu de sens pour aucune des parties, et son abus de cette société devrait être assorti de pénalités étant donné qu’il l’a presque détruite dans un effort qui était susceptible d’être catastrophique pour les deux parties.
Apple continue d’intimider Qualcomm. Si c’était moi, je ne ferais pas affaire avec cette société, ne serait-ce qu’à cause des abus. Mais les tribunaux continuent de faire ce qu’il faut en soutenant la partie lésée, Qualcomm.
Enfin, si Netflix n’a pas compris les problèmes liés au fait qu’il ne possède pas une grande partie de son contenu le plus populaire, il a choisi un partenaire pour l’aider à résoudre le problème des revenus. Elle a fait un choix judicieux en s’associant à Microsoft, qui est un partenaire plus efficace que les autres choix possibles et qui n’utilisera pas les informations obtenues dans le cadre de l’accord pour nuire à Netflix. Néanmoins, Netflix devra encore résoudre le problème central : s’assurer qu’à l’avenir, personne ne puisse s’emparer du contenu essentiel.
Mobvoi TicWatch Pro 3 Ultra GPS
Je continue à chercher une smartwatch qui soit meilleure que l’Apple Watch et je n’y arrive pas. C’est parce qu’Apple fait un excellent travail d’intégration de sa smartwatch et de son téléphone, tandis que ceux du côté d’Android ne semblent tout simplement pas à la hauteur de la concurrence.
La meilleure concurrente de l’Apple Watch à ce jour est la nouvelle TicWatch Pro 3 Ultra GPS, qui est la meilleure montre Android que j’ai testée jusqu’à présent. Utilisant la dernière plateforme Snapdragon Wear 4100 de Qualcomm pour les smartwatches, et le Wear OS de Google, cette montre est impressionnante.
Que fait-elle de mieux qu’une Apple Watch ?
Cette liste est courte car je ne peux pointer que deux choses, mais la première chose est importante. La TicWatch Pro 3 Ultra GPS possède deux écrans qui se chevauchent. L’un est un écran OLED couleur, mais l’autre est un écran FSTN à très faible consommation qui donne potentiellement à la montre jusqu’à une semaine d’autonomie. C’est nettement plus long que toutes les Apple Watch que j’ai vues jusqu’à présent.
Le fait que la montre soit ronde comme la plupart des montres du marché, et non carrée comme un iPad mini pour votre poignet, est moins important, mais tout de même important. Je préfère une montre qui ressemble à une montre et non à un petit écran de télévision.
Le logiciel est de niveau inférieur maintenant. Il devrait être Wear OS 3 mais n’utilise que la version 2.36 pour l’instant (je crois savoir qu’une mise à jour est prévue dans quelques mois). Cependant, la montre est encore vive, et elle a quelques applications dédiées qui gèrent votre santé, votre pouls, vos niveaux d’oxygène, votre respiration, votre relaxation, votre audition et votre sommeil.
J’aime particulièrement la rapidité avec laquelle vous pouvez configurer cette TicWatch pour une promenade ou une course. Elle est équipée d’un microphone et d’un haut-parleur, ce qui est essentiel pour le téléphone que j’ai – le Microsoft Surface Duo 2 – qui a l’air génial mais qui n’est pas facile à tenir sur le visage pendant un appel.
Mobvoi a fait du bon travail avec cette montre et, à un prix de détail suggéré, il est possible de l’acheter à un prix raisonnable.Pour 299 dollars, ce n’est pas une mauvaise affaire. Alors que j’attends avec impatience la mise à jour vers Google Wear OS 3, la dernière TicWatch Pro 3 Ultra GPS est une excellente alternative à l’Apple Watch pour ceux d’entre nous qui n’utilisent pas d’iPhones – et c’est mon produit de la semaine.
Les opinions exprimées dans cet article sont celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement celles d’ECT News Network.
